由公司（sī）領導、綜（zōng）合管理（lǐ）部領導及相關部門人員組成麵試小組進行（háng）麵試，采取（qǔ）一對一交談（tán）或無領導小組討論形式，側重思維、表達潛力（lì）的測試（shì）。同時、入職後將備選人才安排（pái）到各部（bù）門進行工作學習，了解（jiě）該部門實際狀況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章製度（dù）等資料。

為了做好後（hòu）備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條（tiáo）件，用心、慎重地推薦後備人才候選人（rén）;對於申報（bào）或入選後備人才庫的（de）員（yuán）工，所在（zài）部門要在日常工作中給予大力支持，公司將後備人才的培（péi）養工作，作（zuò）為對該部門負責人考核的指標之一。

每次培訓為新員工在融入企（qǐ）業環境的（de）過程中注入了（le）動（dòng）力和信心，為他們即將開始的“新”生活奠定了基礎。

公司（sī）鼓勵（lì）員工（gōng）不斷學習、更（gèng）新知識結構、且精心實施員工培訓工作，力（lì）求讓（ràng）培訓所開發的智力資本，為（wéi）企業帶來（lái）核心競爭力，不斷提高服務質（zhì）量。同時，亦鼓勵員工對公司的發（fā）展和管理提出（chū）自己的看法、觀點或合理化可（kě）行性建議。

拓展訓練是一個窗口，是新員工們了解公（gōng）司、融入公司的一個重要渠道。

祝福新同事在冈本视频app的職業生涯中有一個良好的開端，期待他們能與公司同成長，共繁榮。