2018年已經落下帷幕，迎接我們的是嶄（zhǎn）新的2019年。為進一步提高企業的效率與（yǔ）市場競爭力，尋找更好的（de）更合適的工藝（yì）路線以（yǐ）及管理製度，現由瑞（ruì）德豐（fēng）公司聘（pìn）請專業（yè）的第三方培訓機構對冈本视频app公司（sī）第一（yī）階段為期三天的精（jīng）益管理提升（shēng）項目的調研活動於（yú）2019年3月（yuè）18號正式開啟（qǐ） ：

精益生產既是（shì）企業的一種管理工具，同時也是一種思維的方法，更是一種文（wén）化（huà），為進一步提升冈本视频app公司的製（zhì）造運（yùn）營效（xiào）率，此次（cì）調研，關係到後續的精益生產培訓方案的製定與實施效果。那接下來我們來看看冈本视频app公司領導講述公司目（mù）前遺留的狀況：

附圖：1為冈本视频app公司高層（céng）領導對公司的發展曆史及公司生（shēng）產車間的“七大浪費情況”進行講述（shù）。杜絕浪費、勤儉節約是中華民族的傳統美德，是我們（men）黨的優良作（zuò）風（fēng），是黨政機關清廉形象的重要體現。也是每家公司迄今為止艱苦奮鬥的目標；此領導表示“優化流程（chéng），精益生產，提高效率，創百年企業”更（gèng）是瑞德（dé）豐人前進的藍圖。

附圖：2沙盤推演，選定一（yī）款（kuǎn）產品，設計量產價值流現狀圖。更為（wéi）清晰、直接的表述從原物料轉換（huàn）成產品而交到客戶手中的過程所需。

附圖：3為培訓機構與冈本视频app公司的核心人員相互探討。

附（fù）圖（tú）：4為冈本视频app公司核心人員之（zhī）間的培訓心得（dé）交流。經過本（běn）次培訓（xùn），一致認為：推行精（jīng）益生產，剛開始或許是痛苦的，但前途（tú）是光明的。但僅僅是高層領導的支持還是不夠的，需要全員參與，需要進行培訓、實踐、交（jiāo）流、學習，增強理論水平、參與精（jīng）益生產的改善、取長（zhǎng）補短，樹立節約型意識（shí），並挑戰自我精益求精，實現產品效（xiào）益最大化。

至此培訓機構對瑞（ruì）德豐公司第一階段三天的現場調（diào）研（yán）活動在（zài）2019年（nián）3月21日（rì）完美（měi）的落下帷幕（mù）。