現代工業自動化機器人雖然有眾多優點，比如先進（jìn）的衝床機械手給我們帶來的方方麵麵的好處，凡事總是有兩麵性，將來也是工程（chéng）機械企業轉型升級（jí）的關鍵，其（qí）為企業（yè）帶的帶來（lái）最大的改變在（zài）於，其實這是一場變革管理（lǐ）模（mó）式方式。三一（yī）重機董事長俞宏福正說過，機器人不是單一機器的概念，它是一個體係，我們需要事先去籌劃，我們的思路和管理方式都需要改變。
生產車間內工人都有熟手和生手之分，他們容易疲勞且（qiě）會受情緒的影響，出活兒有好壞之分，而這些機器人沒這樣問題。但要求相當高對於零（líng）部件以及前道工序的標準化，就像（xiàng）積木拚裝，零件倘若（ruò）不（bú）合尺（chǐ）寸，拚裝這個高手就可無用武之地（dì）了。因此也使用衝（chōng）床機（jī）械手生產對於企業的管理能力要求甚高，包括這本身對機器人的研究，衝床機（jī）械手對生產線整個綜合的協調，乃（nǎi）至對原材料的把控和選（xuǎn）擇。
拿三一重（chóng）機為例，在以往的（de）采購上，零配件雖然同一種但可能來（lái）自不同廠（chǎng）家，而且價格是主導考慮因素。但是（shì），機（jī）器對零配件的一致性要求極高，供應商被三一重機要求提供自己指定的材料。而這一點也直接（jiē）反映到了管理製度中，材料一致性的（de）選擇上成為（wéi）首要指標。
發展以機器人為主導的製造（zào）模式替（tì）代以前由人為主導的生產模式，一些傳統崗位崗位的就業就（jiù）會減（jiǎn）少，但以後新的智（zhì）能製造模式也會產生許多新的崗位。工人也（yě）不會因（yīn）為新設備到來而（ér）被淘汰，因（yīn）為不適應或不學習而會被淘汰，在（zài）科技自（zì）動化衝（chōng）床機械手時代，工人隻要能適應新的模式，保持學習的欲望，適應新崗位、新設備，就不需要擔（dān）憂會被（bèi）衝床（chuáng）機（jī）械手引入而被（bèi）淘汰。
