目前很多企業都麵臨（lín）著招工難的情況，這是為何要使用衝壓機械手替代人工工作的重要原因之一，下麵，柠檬APP機械小編就具體介紹一下國（guó）內（nèi）衝壓（yā）生產線的現行情況。
衝壓機械手優點突出，工程（chéng）機（jī）械製造轉型必備
衝床（chuáng）機械（xiè）手在工業生產中能代替人做某些單調、頻繁和重複的長時間作業（yè），或是危險、惡劣環（huán）境下的作業，例如在（zài）衝（chōng）壓、壓力鑄造、熱處理、焊接（jiē）、塗裝、塑料製品成（chéng）形、機械加工和簡單裝配等工序上，以及在（zài）原（yuán）子能（néng）工業等部門中，完成對（duì）人體有害物料的（de）搬運或（huò）工藝（yì）操作。
衝壓機械手助推（tuī）生產（chǎn）結（jié）構變革發展現代化管理（lǐ）模式
不過，事情總有兩麵性，工（gōng）業（yè）機器人雖然有眾多優點，也是（shì）將來工程機械企（qǐ）業轉型升級的關鍵，但其為企業帶來的更大的改變在於這其實是一場管理（lǐ）模式的變革。正（zhèng）如（rú）三一重機董事長俞宏福所言，機器人不是單一機器的概念，它是一個體係，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管（guǎn）理方式。
在生產車間，工人有熟手和生手之分，他們不但容（róng）易疲勞而且會受情緒（xù）影響，出活兒有（yǒu）好壞之（zhī）分（fèn），而機器人不存在這些問題（tí）。但是，機（jī）器人也同樣不像人一樣擅於（yú）轉圈，對零部件以及前道工序標（biāo）準化的要求相當高，就像拚裝積木，倘（tǎng）若零件不（bú）合尺寸，這個拚裝高手可就無用武（wǔ）之地了。也因此，使用機器人對（duì）於（yú）企業的管理能力要求甚高（gāo），這包（bāo）括對機器人本身的研究，對整個生產線的綜合協調，乃至對原料的選擇和把控。
由以人（rén）為（wéi）主導的生（shēng）產模式發展為以機器（qì）人為主導的製造模式，這雖然會減少一些傳統就業崗（gǎng）位，但（dàn）新的（de）智能（néng）製造模式也會產生很多新的崗位。工人不會因為新設備的到來而被淘汰，而會因為不適應或不（bú）學習而被淘汰，在（zài）機（jī）器自動化時代，工（gōng）人隻要（yào）能保持學習的欲望，適應新崗位（wèi）、新設備，就無需擔憂被淘（táo）汰。
任（rèn）何事（shì）物由興起到盛興，總要有率先吃螃蟹者，中國工程機械商貿網編輯盤點發現，工程機械行業（yè）中率先（xiān）引進乃至參與設計工業機器人這種“吃螃蟹”者，徐工、三一、中聯、山推等國內知名企業（yè）赫然在（zài）列，成為引領機器人應用的行業先鋒。
和有著“機器人王國”之稱的日本相（xiàng）比，我國有著截然不同的基本國情，那就是人口多，勞動力（lì）過剩。刺激（jī）日本發（fā）展工業機器人的（de）根（gēn）本動力就在於要解決勞動力嚴重短缺的問題（tí），廣（guǎng）泛（fàn）使用機器人（rén）是實現工業自動化，提高社會生產（chǎn）效率的一種十分重要的途（tú）徑。
近兩年（nián），在中國廉價（jià）勞動力優勢逐漸消失、用工成本大幅上漲的背景下，工（gōng）程機械（xiè）行業“用工荒”、“高成（chéng）本”等因素交織疊（dié）加在一起，壓縮了加工企業的盈利空間，凸顯了當前業內中小企業（yè）的生存（cún）困境，同時也促使有潛質、有能力的企業在轉型升級的陣痛中尋找新出路，市場將重新洗牌。中國工程機械行業（yè）正麵臨著向高端轉變，承（chéng）接國際先進製造、參與國際分工的巨大挑戰，“機器換人”已是大勢所趨。隨著中國經濟的發展，人口的減少，衝壓（yā）機械手也好，上下（xià）料機械手也好，工業機（jī）器人也（yě）好，必將越來越被各大工廠所青睞，也（yě）必將應（yīng）用得越（yuè）來越普及。
